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怎么样做一个好经理

时间 :2014-10-16 23:05 来源 : 湖南农业大学自考招生网 作者:admin 点击:

做一个好经理

通过对深圳、东莞的一些日资企业的管理模式,可以发现日本企业在管理上都注重“以人为本”的精神,他们十分重视部门之间、上下级之间及同事之间的协调工作,并以此激发员工的工作热情。其管理措施可以概括为以下六大特点:

  工资保密。经理直接审定工资,秘密发放。这样,既可增加员工的感恩报恩之情,又可减少员工可能产生的消极颓废情绪。

鼓励入股。企业创造条件,鼓励员工购买企业的股票,分享一定的红利,使企业利益与个人利益更紧密地结合在一起。

敬老尊贤。企业设置几个厂门,让员工按工龄长短,贡献大小分别入门。经理还时常在上班时间到“高级厂门”恭候员工,增强员工的上进心和荣誉感。

奖励发明。设立“发明创造委员会”之类的组织,广设建议箱,对员工的合理建议和发明设想,哪怕是暂时不能够付诸实施的,都发给奖金。

多骂干部。经理下车间时,常会当着员工的面指责干部,使员工同情干部并觉得经理对自己还不错,从而在接受干部指挥时的心理反抗也就少一些。

共同娱乐。企业规定干部要定期参加一两项业余文体活动,与员工同玩同乐,以联络感情,使工作时的上下级隔阂在娱乐中得到消除。